Zależy to całkowicie od tego, czy skonsultowałeś się z innymi uczestnikami spotkania. Nie ma nic złego w spotkaniu o 8 rano, jeśli jest to wygodne dla wszystkich zaangażowanych.

Jeśli ustaliłeś czas bez konsultacji z innymi uczestnikami, istnieją dwa poważne problemy.

Jednemu lub kilku z nich możesz sprawiać praktyczny problem. Weźmy na przykład pod uwagę rodzica, którego szkoła dziecka zaczyna się o 8 lub później. Możesz zakłócać organizację wspólnych przejazdów. Może to powodować konflikt z klasą, w której jeden z uczniów chce uczestniczyć.

Drugi problem jest bardziej subtelny i dotyczy nawet sytuacji, gdy żaden z uczestników nie ma problemu z czasem spotkania. Wyznaczanie czasu na małe spotkanie bez konsultacji z innymi uczestnikami i rozważenia ich opinii jest bardzo lekceważące. Mówi im, że uważasz swój harmonogram, swoją wygodę za o wiele ważniejsze niż ich, że nie musisz w ogóle ich rozważać. Tego rodzaju przesłanie nie jest dobre dla stosunków roboczych.

Spotkania wczesne (lub późne) są generalnie nierozsądne. Niektórzy ludzie w naturalny sposób budzą się wcześnie, podczas gdy inni pozostają do późna i są bardziej produktywni wieczorem. Jeśli zmusisz ludzi do uczęszczania na spotkania, które są dla nich za wcześnie lub za późno, będą fizycznie obecne, ale mogą nie wnosić zbyt wiele z powodu zbytniego zmęczenia.

To, co stanowi wczesne lub późne spotkanie zależy społeczeństwo i kultura. W instytucie, w którym obecnie pracuję, oczekuje się, że ludzie będą przychodzić na ogół od 10:00 do 16:00, a regularne spotkania poza tymi godzinami byłyby nierozsądne.

Nie jest to nierozsądne, ale może zirytować twoich absolwentów. Ja sam by mi się to nie spodobało, bo oznaczałoby to, że muszę wstawać godzinę wcześniej niż moja dziewczyna.

Może należałoby postawić pytanie w drugą stronę: Jaka jest Twoja wada, jeśli spotykasz się o dziewiątej? Czy ważne jest, abyś poznał swoich uczniów z samego rana?

Porównując swoje potrzeby i potrzeby uczniów, powinieneś znaleźć rozsądny kompromis.

Gratulujemy kierowania małym zespołem!

Warto przyjrzeć się rozwijaniu umiejętności i technik przywódczych, które pomogą Ci w wypełnianiu nowych obowiązków. W końcu kierowanie ludźmi to coś więcej niż ich pouczanie.

Dobre pytanie, które możesz sobie zadać, jeśli chodzi o stosowność twoich próśb: Jak by to było, gdyby było inaczej?

W takim przypadku, co by było, gdyby jakiś inny doktorant, który niedawno skończył studia, poleciłby Ci zmianę harmonogramu na 11: 00-19: 30, abyś mógł mieć spotkanie na koniec każdego dnia pracy o 19:15. Czy byłoby to idealne, dopuszczalne, złe lub okropne?

Piszesz:

Ważne jest, aby nasze harmonogramy się pokrywały, więc poleciłem im spotkanie mnie o 8:00, aby rozpocząć.

Jeśli wymaganiem jest, aby harmonogramy nakładały się , po co instruować je, aby harmonogramy były identyczne ?

Może mógłbyś spotkać się ze swoim zespołem i porozmawiać o swoich wymaganiach dotyczących współpracy (nakładanie się harmonogramu, regularne spotkania, prawdopodobnie więcej), a także dać im szansę na określenie swoich wymagań. Następnie możesz poprowadzić proces zastanawiania się, jak znaleźć rozwiązanie, które będzie dobrze działać dla wszystkich zaangażowanych.

(Pamiętaj, że rozwiązanie nie musi być rozsądne dla osób z zewnątrz, musi po prostu działać dla wtajemniczonych. Pamiętaj jednak, że musi działać nie tylko dla Ciebie, ale także dla wszystkich członków zespołu).

Zamierzam umieścić tutaj tylko ten artykuł.

Po pierwsze, dlaczego tak ważne jest, aby Twoje harmonogramy się pokrywały? I dlaczego tak ważne jest, aby wszyscy przestrzegali Twojego harmonogramu? Spędziłem 12 lat w środowisku akademickim i jedyny raz, kiedy miałem zajęcia o 8 rano, to kiedy byłem na pierwszym roku studiów. Te zajęcia zostały celowo zaplanowane na 8 rano, ponieważ wiedzieli, że ludzie się nie pojawią, były to zajęcia krytyczne, a jeśli je oblałeś, zostałeś wyrzucony z programu. WIELU ludzi to zawiodło.

Uważam, że nierozsądne byłoby rozpoczęcie o 8 rano, chyba że ma się naprawdę dobry powód, aby zacząć o tej porze. „Wtedy zaczynam” to chyba nie jest dobry powód, a szczerze mówiąc też trochę bezmyślnie. Jeśli zdecydujesz się rozpocząć o 8 rano, musisz zrozumieć, że prawdopodobnie nie zaczniesz na czas. Skończysz też z grupą ludzi, którzy się nie pojawią. Będą mieli do ciebie żal za podjęcie tak niepotrzebnej decyzji, prawdopodobnie będziesz żałował ich za to, że się nie pojawili, a w sumie to prawdopodobnie bardzo zła decyzja pod względem dynamiki zespołu.

Jako alternatywne rozwiązanie, dlaczego nie ustalić podstawowych godzin pracy, powiedzmy od 10:00 do 16:00? Daj reszcie swojego zespołu trochę elastyczności, po której stronie chcą spędzić resztę swoich godzin, aby nie chodziło tylko o Twój harmonogram i każdy może robić to, co powinien. Nadal będziesz mieć czas dla „całego zespołu”, ale jest to znacznie bardziej rozważny sposób radzenia sobie z nim.

Może to zależeć od instytucji (i kultury), ale uważam to za nierozsądne, tak. W rzeczywistości budynki uniwersytetu w miejscu, w którym pracuję, nie są nawet otwierane przed ósmą rano i nikt, naprawdę nikt, nie powinien pojawiać się tak wcześnie. Powinieneś wziąć pod uwagę, że ludzie również mogą być zmuszeni do podróżowania, a ponieważ naprawdę bardzo rozsądne jest oczekiwanie, że ludzie potrzebują około pół godziny na kawę, sprawdzić pocztę, zaplanować dzień itd. tam o 7.30. Dla mnie nie brzmi to jak rozsądny wymóg w środowisku akademickim.

Próbujesz odróżnić nietypowe od nierozsądnych, ale nie sądzę, żeby to było możliwe.

Chyba że jesteś w kulturze, w której jest to typowe dla doktorantów i badaczy aby być w biurze o 8 rano, nieuzasadnione jest wymaganie od zespołu, aby był tam o tej porze, jeśli jedynym powodem jest to, że jest to zwykły harmonogram. Pozostałe odpowiedzi podają różne powody, dla których przebywanie w biurze tak wcześnie może być gdzieś pomiędzy niezręcznym a bardzo niewygodnym, jeśli nie jest to zwyczajowa kultura.

Oczywiście te powody mogą nie być dotyczy konkretnych osób, z którymi się spotykasz. Naturalną rzeczą byłoby zapytać ich, czy spotkanie o 8 rano jest w porządku. Ponieważ jednak masz nad nimi władzę, mogą czuć się zmuszeni do zaakceptowania czegoś, co jest dla nich złe.

Jeśli nie jest to normalne, że ludzie są w biurze o 8 rano. swoją kulturę, powinieneś zadać sobie pytanie, dlaczego próbujesz narzucić swój nietypowy harmonogram pozostałym trzem czwartym zespołu. Czy to naprawdę takie ważne, że wszyscy jesteście tam w tym samym czasie? Czy nie możesz pracować w godzinach 8-4: 30, a oni, na przykład, 9-17: 30?

Odnosząc się do sekcji dotyczącej nie rozpoczynania pracy natychmiast po tym, jak ludzie planują rozpocząć pracę, jest kilka punktów przeciwko temu:

1. Opóźnienia w dojazdach - jeśli jest dodatkowy ruch lub ktoś może jeśli nie znajdą miejsca parkingowego lub pociąg / autobus się spóźnia, wtedy przegapią Twoje spotkanie lub się spóźnią. Rozpoczęcie 30 minut po tym, jak wszyscy normalnie wchodzą do biura, daje każdemu trochę bufora bez konieczności wstawania z łóżka pół godziny wcześniej na wypadek nieoczekiwanego opóźnienia.

2. Czas rozpakować i zebrać swoje rzeczy - Ludzie przynoszą torby, płaszcze itp. i mogą potrzebować rzeczy z biurka, takich jak długopisy i papier. Więc nie wchodzą frontowymi drzwiami do budynku i prosto do sali konferencyjnej. Ludzie potrzebują kilku minut, aby zebrać to, czego potrzebują na spotkanie. Jeśli podróżują przez godzinę, mogą potrzebować łazienki.

3. Przejście od 0 do 100% zajmuje trochę czasu - możesz mieć na uwadze wszystko, co chcesz dyskutować, ale zazwyczaj lubię omawiać to, co zostanie omówione wcześniej. Jeśli rozmawiam z kimś w drodze lub jadę samochodem, nie myślę zbyt wiele o tym, co będę robić, dopóki nie przejdę przez drzwi.

Z tych powodów pozostawienie pierwszych pół godziny na „uspokojenie się” ludzi w biurze daje większą szansę, że będą punktualni i przygotowani na spotkanie. Anegdotycznie, moja poprzednia firma zazwyczaj zachowywała pierwszą godzinę wolnego, chyba że było to spotkanie, które wszyscy zgodzili się, że jest ważne i powinno odbyć się jak najszybciej, a nawet wtedy akceptowano, że ludzie mogą spóźniać się kilka minut z powodu opóźnień.

Jeśli przez większość dni wszyscy są w biurze o 7:45 jak Ty, prawdopodobnie nie stanowi to problemu. Jeśli ludzie przyjeżdżają między 9 a 10 rano, spodziewaj się, że od czasu do czasu spóźnią się na spotkanie lub w ogóle nie będą obecni. W takim przypadku złym pomysłem jest zaplanowanie go tak wcześnie lub nie trzeba ich zapraszać w pierwszym przypadku. Twoja grupa może być zadowolona z wcześniejszego spotkania, aby dać im większy blok nieprzerwanej pracy, lub może nienawidzić perspektywy konieczności planowania wejścia do biura o 7:30, aby uwzględnić możliwość opóźnień. Każdy jest inny.

„Nierozsądne” być może nie jest właściwym słowem, ponieważ można argumentować na jego korzyść. Ale jest oczywiście agresywny, prawdopodobnie stwarza obciążenia dla ludzi (opieka nad dziećmi, dojazdy do pracy, codzienne rytmy) i w rzeczywistości jest prawdopodobnie nieprzyjemny, ponieważ stwarza zapotrzebowanie na zgodność w części dnia, która nie jest ogólnie łatwa do zorganizowania. ”. Tak więc, chociaż ludzie mogą to zrobić, często wymaga to / wymagałoby nieproporcjonalnego wysiłku, aby się dostosować. Ergo: nierozsądne. Gotowe. Zamiast tego zapytaj ludzi, o jakich porach dnia byliby dogodni dla nich na spotkanie ... (lub przeciwnie, zapytaj, które godziny byłyby niewygodne, a następnie zrób to zamiast tego). Czas spotkań jest jeszcze bardziej sztuczny niż ograniczenia prędkości… no…

Tak, to nierozsądne. Spotkaj się w środku dnia, aby ludzie zwykle wchodzili i wychodzili, kiedy chcą. Osoby, które lubią być na tak wczesnym etapie, prawdopodobnie cieszą się z braku spotkań, na których mogą faktycznie wykonać pracę. Podobnie jest z osobami, które zostają do późna.

Dla porównania, moja firma ma około 11a-4p jako czas na spotkania.

Gratulujemy zostania przełożonym!

Zespół składa się z osób, które mogą mieć różne preferencje, style pracy i oczekiwania. Aby zespół mógł harmonijnie współpracować, każdy musi ćwiczyć dawanie i -przyjmij, tj. chociaż wolę opcję A, jestem skłonny wybrać opcję B, ponieważ ogólnie wydaje się ona lepsza dla zespołu.

Moim zdaniem, nawet jeśli jesteś na pozycji władzy i mógł podejmować decyzje jako dyktator, na dłuższą metę dla dynamiki zespołu zdrowiej będzie, jeśli pokażesz członkom zespołu, że chcesz poświęcić czas, aby ich wysłuchać, zrozumieć ich potrzeby i preferencje, oraz następnie wspólnie podjąć decyzję, która będzie najlepsza dla wszystkich.

Z własnego doświadczenia wynika, że ​​często muszę spotykać się ze współpracownikami poza normalnymi godzinami pracy, ponieważ mieszkamy w różnych strefach czasowych. generalnie staraj się planować nasze spotkania w czasie, który nie sprawia zbytniego bólu każdej zaangażowanej osobie W wielu przypadkach, gdy jest pilny termin, jeden z nas może spotkać się w nietypowym czasie (np. o północy, 5 rano), ale zwykle jest to ofiara, którą dana osoba jest gotowa do złożenia, a nie coś, co zmuszać go / ją.

Masz już wiele dobrych odpowiedzi na temat samego aspektu czasowego, ale czytając twoje pytanie, czuję, że jest coś ważniejszego, o którym należy wspomnieć.

Po pierwsze, twoje żądanie jest wyraźnie nierozsądne. Zależy to od kultury (krajowej i organizacyjnej), ale w 5 krajach i wielu różnych miejscach pracy (uniwersytet, ośrodki badawcze, prywatne firmy duże i małe) nigdy nie widziałem tak surowych wymagań dla pracowników umysłowych. I sam o tym wiesz, próbujesz uniknąć logicznego wniosku, dokonując rozróżnienia między typowym a rozsądnym, ale nie jest rozsądne narzucanie czegoś takiego samodzielnie, jeśli nie jest to typowe i już obowiązuje w Twojej organizacji.

Ale co ważniejsze, mówisz o „nakładaniu się” i można to łatwo osiągnąć, stosując regułę, taką jak obecność między 10 a 12 a 14 i 16 lat (nie, że naprawdę musisz być tak formalny w tak małym zespole, ale że był właściwie regułą w najbardziej sztywnej i hierarchicznej organizacji, w której pracowałem jako badacz). Dzięki temu Twoje raporty będą mogły przyjść dopiero o godzinie 10, a wyjechać już w wieku 16 lat, a także uzyskasz pewną elastyczność w zakresie przerwy obiadowej, mając dużo czasu na zajęcie się zwykłymi sprawami, a także możliwość cichej pracy wcześnie rano lub późno. w nocy w zależności od osobistych preferencji. Więc spotkanie o 8 z pewnością nie jest konieczne, aby się trochę pokrywać!

Sugerujesz również, że nie chodzi też o prawdziwe „spotkanie”, ale głównie o zmuszanie innych członków Twojego zespołu do wcześniejszego pojawienia się, tylko dlatego, że tego chcesz. Nie ma to więc nic wspólnego z nakładaniem się lub rzeczywistą potrzebą twoich badań, ale dotyczy wyłącznie mikro-zarządzania harmonogramem wszystkich. Z pewnością będzie to postrzegane jako „rządzenie wokół” (i słusznie) i jest to problem sam w sobie. Czy tak byłeś traktowany podczas przygotowywania doktoratu? Jak inni są traktowani w Twojej organizacji? Myślisz, że to dobry pomysł? To są pytania, które powinieneś sobie zadać.

W przypadku typowych absolwentów nie jest to nierozsądne (chociaż niektórzy uczniowie mogą mieć do tego żal).

Jeśli uczniowie są rodzicami małych dzieci, może to być nierozsądne, ponieważ mogłoby to niesprawiedliwie przesunąć ciężar przygotowania dzieci i wyjścia do szkoły na partnera, który może mieć równie pilne obowiązki.

Jeśli uczniowie są samotnymi rodzicami, jest to bardzo nierozsądne.

Pamiętaj, że różni ludzie mają różne rytmy dobowe i dla niektórych jest to wysiłek.

Gdyby ktoś wymagał, żebym przychodził o 8 rano, nienawidziłbym tej sytuacji, przyjdę na pierwsze 1-2 spotkania, a potem zacznę się spóźniać lub ledwo punktualnie i przeważnie będę bezużyteczny przez cały dzień (szczególnie jeśli jest to długotrwała sytuacja). I to nie dlatego, że jestem leniwy (jako student / przypadkowy badacz szczęśliwie pracowałem 14-16 godzin dziennie), ale dlatego, że po prostu trudno mi wstać rano. Poza tym zazwyczaj jeżdżę na rowerze. Żeby więc nie być cały spocony i zmęczony, musiałbym przyjść 15-30 minut wcześniej. Ponadto, jak sugerowali inni powyżej, niektórzy ludzie mają inne zobowiązania.

W niektórych przypadkach (np. Kurs lub duży zespół) po prostu nie możesz uszczęśliwić wszystkich. Ale skoro mówimy o 4-osobowym zespole, z którym powinieneś pracować, myślę, że rozsądnie jest poprosić o ich opinię i znaleźć dobry kompromis dla każdego.

Byłoby to równie rozsądne, jak zorganizowanie spotkania między 1:00 a 3:00 rano, ponieważ jestem najbardziej produktywny w tamtych czasach i bardziej niż cokolwiek chciałbym, aby członkowie mojego zespołu pracuj ze mną w tych czasach. W tych godzinach wszystko jest ciche, a media i wiadomości rozpraszają się mniej. Ponadto jest to czas, w którym codzienne mikrozadania, takie jak odpowiadanie na e-maile, konfigurowanie spotkania, są minimalne, a co najważniejsze, nie rozpraszają uwagi uczniów lub rodziny. Cóż za cudowny czas na podnoszenie ciężarów!

Właściwie robię sobie przerwę, aby napisać to o 2:43 rano Est. Nie mogę w ogóle spać przed tymi czasami, ponieważ nie mogę przestać myśleć o problemach związanych z moimi badaniami. Planuję wstać o 9:30 lub 10 na tyle późno, aby złapać śniadanie, a następnie wykorzystać trochę czasu do obiadu na poradzenie sobie z mikrozadaniami, być może pójdę na rozmowę lub dwie, które zwykle mają miejsce około 11:00 badania po obiedzie. Nie rozumiem, dlaczego ktokolwiek inny nie miałby przestrzegać tego harmonogramu. Właściwie to nie wygląda na to, żeby ochroniarze przejmowali się tymi godzinami. Ani ludzie, którzy pracują w lokalnych restauracjach, czy w sklepie spożywczym, ani taksówkarze ... Powiedziałbym, że 1 - 6 rano to nowe 21 - 17.

To znaczy, że byłoby nierozsądne narzucanie moich osobistych nawyków, które są brane pod uwagę w większości kultur zbyt wcześnie lub zbyt późno.

Z mojego doświadczenia wynika, że ​​w kontaktach z jedną lub dwiema osobami zwykle czas jest ustalany na początku lub na końcu normalnych godzin pracy, których środek jest zwykle zajęty, ale wymaga to dyskusji zamiast narzucania. W małych zespołach z więcej niż 4 osobami ankieta Doodle to dobry sposób na ocenę dostępności na okres jednego lub nawet dwóch tygodni.

Wreszcie dobrym pomysłem byłoby śledzenie sytuacji, gdy ludzie nie pojawiają się lub są rozproszeni podczas spotkań, może to oznaczać, że mają dokąd pójść natychmiast lub jest to w nieodpowiednim czasie, więc uważaj na te znaki też.

To zależy od lokalnej instytucji, w której przebywasz. W mojej instytucji miałem spotkania o 7:00 w określone dni i zajęcia szkoleniowe o 23:30 w niektóre piątki w trakcie semestru. Jednak te czasy zostały sprawdzone, aby uczestnicy byli w porządku. (Np. Gdyby chcieli się spotykać tylko w zwykłych godzinach pracy, nic nie mogłem na to poradzić.)

Zatem godzina 8:00 nie jest nierozsądna.

Podkreślam zależność od instytucji, ponieważ np. Dotarcie zimą o 8:00 przy -20 ° C do placówki na Alasce lub w północnej Szwecji może być fizycznie nietrywialne.

Kwestią, na którą nie można się natknąć, jest to, że istnieją różne środowiska instytucjonalne, a w niektórych z nich otrzymywanie informacji, o której godzinie, gdzie i gdzie się pojawić, jest częścią robienia interesów.

W szczególności tego typu sytuacje zdarzają się cały czas w badaniach klinicznych oraz w przypadku osób nieklinicznych, które pracują z osobami klinicznymi. W takich przypadkach rozpoczęcie dnia roboczego o 8 rano można nawet uznać za spóźnione.

Jednak w twoim przypadku proponuję porozmawiać z uczestnikami, a następnie zaplanować wspólnie uzgodniony czas, o ile Twój harmonogram może to dostosować.

Jeśli jednak naprawdę lubisz czas o 8 rano i chcesz zaszczepić swoim uczniom wczesny harmonogram pracy, możesz po prostu przekupić ich bułeczkami.

Poinstruowałem ich, aby spotkali się ze mną o 8:00, aby rozpocząć.

Jedyną nierozsądną rzeczą jest tutaj Twoja „instrukcja” do nich! Odczytuję to zdanie jako nadużycie władzy.

Właściwym sposobem byłoby zapytać każdego z nich z osobna, który czas im odpowiada. Niech troje z was usiądzie razem i zdecyduje, który czas jest najmniej niewygodny na spotkanie.

Jeśli chcesz, aby czuli się komfortowo z tobą i nie widzieli w tobie „szefa” lub zagrożenia, daj im i sobie wybrać wybór, który jest do przyjęcia dla trzech z was, zamiast narzucać swoją opinię im / komukolwiek.

Zastanów się, jak przeczytać, jak postępować z ludźmi.

To nie jest nierozsądne, ale ludzie mówią. Rozejdzie się wieść, że jeśli ktoś chce z tobą pracować, musi się z tobą spotkać o 8 rano. Będzie to coś, o czym ludzie będą nawet wspominać podczas „wywiadów magisterskich”, więc będzie to czynnik, o którym ludzie będą musieli pomyśleć, jeśli są zainteresowani posiadaniem Ciebie jako doradcy i wyborem szkół. Z tego powodu myślę, że możesz przegapić wielu dobrych studentów tylko z powodu takiego wyboru harmonogramu. Jak zawsze, najlepszą opcją jest elastyczność.

Jedną z głównych różnic między środowiskiem akademickim a innymi rodzajami pracy jest brak określonych lub zdefiniowanych godzin pracy. Pracowałem w trzech różnych laboratoriach w trzech krajach i nigdy nie musiałem zaczynać o 8 i nigdy nie musiałem kończyć o 16:30 Nawet w Szwecji, gdzie ludzie często zaczynają o 8, ogólna zasada jest taka, że ​​wszystko spotkania muszą odbywać się w godzinach 9-16, ponieważ wcześniejsze lub późniejsze przybycie na miejsce może być niewygodne (zwyczaje, dzieci itp.) W innych miejscach słyszałem, że ludzie są uprzejmie proszeni o przyjście przed 9:30 (ponieważ we Francji) i chociaż niektóre laboratoria nie pozwalają na pracę po godzinach, czas rozpoczęcia to około 9 (podobnie jak w Hiszpanii). Zawsze uważałem, że godziny pracy w środowisku akademickim są elastyczne (i podziwiam te, które starają się utrzymać 9- 17 - nie mogę) i starając się szanować potrzeby innych ludzi, powiedziałbym, że nie można żądać, aby ktoś przychodził o 8:00, zwłaszcza że (jak przypuszczam) Twój harmonogram nie jest pełen spotkań, które wymagałyby korzystania z 8 rano Mając to na uwadze, miałem spotkanie tylko o 8:30, kiedy wszystkie inne miejsca mojego szefa były zajęte, a spotkanie było pilne.

Opierając się na mojej grupie badawczej na Uniwersytecie, powiedziałbym, że przyniosłoby to efekt przeciwny do zamierzonego. Wszyscy: profesor, absolwenci, doktoranci pracowali do późna, albo wykonując swoją pracę, albo nadrabiając zaległości. Nawet jeśli ludzie regularnie śpią tylko przez kilka godzin w nocy, nie jest to najlepszy czas na spotkanie.

Sprowadza się to do grupy ludzi, ich chęci rezygnacji ze snu i innych zobowiązania, które mogą wpłynąć na ich wzrost. Asystenci planowania, tacy jak Doodle, są bardzo przydatni, gdy kilka osób musi spotkać się w tym samym czasie, aby uzyskać konsensus. Ogólnie rzecz biorąc, jeśli tylko studenci spotykają się ze sobą, późno w nocy może zadziałać i zostać uzgodnione, ale zwykle, gdy profesor jest zaangażowany, czas wydaje się trwać od późnego rana do połowy wieczoru.