Pytanie:
Jak osiągnąć udaną współpracę?
user102
2012-02-20 01:28:06 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Dość często na konferencjach lub podczas seminariów zaczynam ciekawą dyskusję z prelegentem, najpierw na miejscu, a później e-mailem i chociaż w pewnym momencie wydaje się, że jest to wspólne zainteresowanie, prawie nigdy podaje faktyczną współpracę (tj. pracę na prawdziwym artykule).

Nie mam szczególnego problemu z pracą z różnymi ludźmi, więc zastanawiałem się, czy to jest całkiem normalne, że tak duży odsetek „niepowodzeń współpracy” jest dość powszechny? W szczególności mój problem polega na tym, że chociaż dość łatwo jest mieć pomysł, wydaje się dość trudny do wykonania następnego kroku, czyli faktycznie pracować z kimś, z kim nie masz połączenia, a kto może nawet mieszkać w innym kraju. Czy istnieją techniki umożliwiające „tymczasową” współpracę lub przynajmniej wykrywanie tych, które prawdopodobnie nie zadziałają?

Pracuj z ludźmi spoza środowiska akademickiego.
Trzy odpowiedzi:
#1
+36
aeismail
2012-02-20 02:38:02 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Z mojego doświadczenia wynika, że ​​rozpoczęcie współpracy jest niezwykle łatwe: wykorzystujesz swoją sieć kontaktów, aby zidentyfikować kogoś, kto byłby chętny i zainteresowany rozwiązaniem problemu. Rozmawiasz na konferencji lub spotkaniu, lub umawiasz się na wizytę w ich laboratorium.

Utrzymanie współpracy jest jednak prawie niemożliwe. Działa to tylko wtedy, gdy masz historię pomyślnych wyników na wczesnym etapie lub jeśli masz już długą historię znajomości ze sobą przed rozpoczęciem współpracy. (Innymi słowy, czy byliście przyjaciółmi lub współpracownikami przed rozpoczęciem pracy?)

W przeciwnym razie radziłbym zacząć od „nisko wiszącego owocu”: problemów, które można rozwiązać wspólnie w ramach ramy istniejącego finansowania z obu stron, z wartością dla was obojga. Jest to ważne, ponieważ jednym z wyzwań związanych z otrzymywaniem dotacji jest to, że recenzenci agencji finansujących zazwyczaj chcą zobaczyć istniejący zapis współpracy - wzajemne publikacje i wysiłki - zanim będą gotowi przyznać pieniądze na nową propozycję współpracy. Są wyjątki od tej reguły, ale bynajmniej nie są one powszechne.

Następnie masz doświadczenie we wspólnej pracy, co pozwoli Ci rozwinąć współpracę w coś więcej.

Jak zazwyczaj znajdujesz ludzi do rozwiązywania problemów z nisko zawieszonymi owocami?
Dodano dyskusję, jak rozpocząć współpracę.
Dzięki, pomysł skupienia się najpierw na nisko wiszących owocach wydaje się dobry. Myślę, że przez większość czasu zbytnio trzymam się abstrakcyjnego poziomu dyskusji.
Tak, myślę, że zdobycie nisko wiszących owoców naprawdę pomaga budować psychologiczny rozpęd. Wszyscy mamy więcej rzeczy do zrobienia z naszym czasem niż czasu na to. W naturalny sposób robimy rzeczy, które wydają się bardziej prawdopodobne, że przyniosą dobry zwrot z inwestycji. Gdy już osiągniesz * jakiś rezultat * (prawie wszystko, co nietrywialne zrobi), zaczynasz wierzyć, że przyszła praca będzie warta wysiłku.
#2
+15
chris
2012-12-10 00:19:40 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Udana i owocna długoterminowa współpraca IMHO wymaga co najmniej dwóch ważnych cech

  • wzajemnego zaufania
  • uzupełniających się kompetencji

Zaufanie jest niezbędne na różnych etapach współpracy: i) powinieneś być szczęśliwy, robiąc z siebie głupka na oczach swoich współpracowników podczas burzy mózgów ii) powinieneś być dość pewny, że docenią Twoje własne wysiłki w ramach współpracy iii) powinieneś bądź szczęśliwy, że zdecydowanie się nie zgadzasz i walcz o to bez silnych uczuć w imię trudnych pomysłów.

Z własnego doświadczenia (i obserwowania kolegów) łatwiej jest kultywować i rozwijać zaufanie podczas doktoratu i doktoratu podczas interakcji społecznych z innymi studentami i doktorantami.

Pierwszą radą byłoby więc nie bagatelizować zajęć pozalekcyjnych z kolegami, ponieważ w rzeczywistości mogą one być podstawą przyszłych wspólnych pomysłów w ramach długoterminowej współpracy.

Uzupełniające umiejętności są kluczowe, aby docenić to, co Twoi współpracownicy zapewniają do współpracy. Jeśli Twoim atutem są papiery początkowe, musisz znaleźć kogoś, kto będzie dobry w ich kończeniu lub odwrotnie. Pozwala również uniknąć niepotrzebnej konkurencji w ramach współpracy. Mówiąc bardziej pozytywnie, rzuca wyraźne światło na projekt badawczy, który jest przydatny na całym świecie.

Wreszcie, jeśli to możliwe,

  • skup się na ludziach, z którymi możesz się dobrze komunikować: badania są o biciu się w krzak przez długi czas, zanim ujrzą światło. Dokładne zrozumienie trochę przyspiesza!
  • unikaj zbyt dużych różnic stref czasowych!

    Mimo to zawsze jestem zdumiony, jak (w przeciwieństwie do tłumów!) Współpracownicy są zbiorowo o wiele mądrzejsi niż indywidualnie! Różnica w perspektywie jest kluczowa.

Zgadzam się ze wszystkimi oprócz komentarza o strefach czasowych. Tylko jeden przykład: obecnie piszę świetną pracę złożoną z trzech autorów we współpracy ze współpracownikami z Oxfordu w Wielkiej Brytanii i Vancouver w Kanadzie (jestem w Arabii Saudyjskiej). Oczywiście spotykamy się twarzą w twarz co najmniej raz w roku przez dłuższy czas, ale większość pracy odbywa się przy ogromnych różnicach stref czasowych.
Różnica stref czasowych może być bardzo skuteczna naukowo. Uważam, że to obciążenie dla życia rodzinnego! ;-)
Byłem częścią pięcioosobowej współpracy w Hongkongu, Vancouver, Bay Area, Utah i New Jersey :). Spotykaliśmy się regularnie raz w tygodniu i była to niezła zabawa. Skype to nasz przyjaciel.
#3
+12
Piotr Migdal
2012-02-20 02:58:58 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Wiele razy rozmawiałem przez e-maile, ale nigdy nie doszło do poważnej współpracy (tj. kończącej się referatem). Wszystkie dokumenty, które mam, są z osobami, które znam z częstego kontaktu twarzą w twarz (plus z osobami, które znają z częstego kontaktu twarzą w twarz).

Być może ma to związek z:

  • bariery psychologiczne (jak również łatwo jest rozmawiać z kimś znanym na konferencji, ale dużo trudniej jest zaangażować się w korespondencję na odległość),
  • finansowanie / czas problemy,
  • że współpraca zwykle wymaga częstego kontaktu (czasem bardzo machania rękami), szczególnie na początku ,
  • z częstym kontaktem twarzą w twarz - kontakt twarzą o wiele łatwiej jest ocenić zainteresowanie innych i wybrać odpowiednie osoby.

(Zupełnie anegdotycznie, jako doktorant z zaledwie 7 pracami do tej pory. Może nie dotyczyć innych sytuacje.)

+1: Problemy z czasem to prawdziwa bariera. Trudno jest znaleźć czas na projekty z kolegami z sąsiedztwa, więc utrzymanie współpracy na odległość jest jeszcze trudniejsze!


To pytanie i odpowiedź zostało automatycznie przetłumaczone z języka angielskiego.Oryginalna treść jest dostępna na stackexchange, za co dziękujemy za licencję cc by-sa 3.0, w ramach której jest rozpowszechniana.
Loading...