Pytanie:
Mój przełożony błędnie ocenia moją wiedzę
Alex bGoode
2018-02-05 21:24:43 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Pracę magisterską rozpocząłem kilka tygodni temu. Kiedy rozmawiam z przełożoną i próbuję omówić nowe pomysły, ona zawsze zaczyna wyjaśniać bardzo podstawowy materiał, który jest tylko stycznie powiązany. Czasami nawet powtarzając to, co powiedziała podczas naszego ostatniego spotkania.

To prowadzi mnie do przekonania, że ​​mój przełożony zakłada, że ​​nie wiem, o czym mówię, przedstawiając swoje pomysły. A co gorsza, nie wiedząc o pewnych fundamentalnych sprawach, nawet po tym, jak mi to wyjaśniła.

Wiem, że trudno jest ocenić, co wiedzą inni, ale to bardzo utrudnia dyskusję z nią o mojej teście.

Jak uprzejmie powiadomić przełożonego o poziomie mojej wiedzy, aby móc prowadzić ciekawsze dyskusje na temat mojej pracy?

+1 Zgadzam się, że nawigacja jest trudna.Trudno powiedzieć, czy przygotowują się do jakiejś nowej obserwacji, czy nie (ale zwykle nie).
Kiedy rozmawiam z kimś, a oni zaczynają wyjaśniać coś, o czym już wiem, zwykle mówię „Tak, wiem o tym” lub po prostu „Tak, tak”.z największym szacunkiem, jaki potrafię.Zwykle przekazuje wiadomość, że nic mi nie jest, pomijając to.Nie sądzę, że to * koniecznie * oznacza, że twój doradca myśli, że nie znasz pewnych materiałów, ale po prostu stara się nie zakładać zbyt wiele o tobie.Tylko poprzez wyraźne określenie tego, co wiesz, będziesz w stanie ominąć takie wyjaśnienia.(...)
(...) Nawet kiedy eksperci mówią o zaawansowanych tematach, mają tendencję do wyjaśniania rzeczy, które większość ludzi może się zgodzić, są bardzo podstawowe.To dość tajemnicza praktyka!Odnośnie powtórzeń: dlaczego miałoby to być niepokojące?Zrobienie krótkiego (lub nie tak krótkiego) podsumowania tego, o czym rozmawiałeś ostatnim razem (może to być tydzień wstecz) jest bardzo naturalne, aby upewnić się, że oboje stoicie na tym samym gruncie.
Czy na pewno Twój przełożony ma zaawansowaną wiedzę na temat, nad którym pracujesz?Mój doradca doktorski miał jedynie powierzchowną wiedzę na najwyższym poziomie o podstawowych mechanikach stojących za moją rozprawą i trudno byłoby mu szczegółowo omówić moje badania.Widziałem, że dzieje się tak często w przypadku wykładowców wyższego szczebla, którzy mają pod swoimi skrzydłami bardzo szeroką grupę studentów.
Ta perspektywa może okazać się pomocna przy interpretowaniu takich zachowań ze strony przełożonego: Kiedy o czymś dyskutuję, chcę zapewnić ** wszystkie ** „zależności” (pomysły / wiedza / myśli / uczucia * i powiązania między nimi * istotne do ostatniego punktu) są w * świadomym skupieniu *, zanim przejdę do ostatniego punktu.Zauważ, że sama pewność, że * wiesz * coś nie wystarczy - ale dopóki nie będę miał wystarczającej ilości danych o tym, jak * myślisz *, muszę ponownie przedstawić rzeczy wspólne lub znane Tobie w ramach tworzenia pełnej piramidy rozumowaniadla mojego bardziej szczegółowego lub zaawansowanego punktu.
(ciąg dalszy) Jeśli twój przełożony jest taki jak ja, to nie chodzi o to, aby mieć niższą ocenę ciebie jako umysłu, chodzi o to, aby być naprawdę ostrożnym i upewnić się, że cały jej pomysł, w tym rozumowanie, na którym się opiera, został ci ujawniony (przynajmniej dla mnie ma to na celu nie tylko zapewnienie pełnego zrozumienia, ale także zwiększenie pola powierzchni mojego myślenia, które inne umysły mogą krytycznie ocenić).Ludzie tacy jak ja * robią * stopniowo zmniejszają tę gadatliwość, gdy zaczynamy odczuwać wysokie prawdopodobieństwo, że * zarówno * nasza wiedza *, jak i poznanie * na dany temat są wystarczająco podzielone, aby umożliwić wzajemne niewypowiedziane zrozumienie.
Jeśli chodzi o powtarzanie, może się zdarzyć, że twój przełożony po prostu przypomina sobie o tym, o czym rozmawialiście wcześniej, ponieważ ma też kilka innych rzeczy, nad którymi pracuje, i dlatego ma tendencję do zapominania o drobnych szczegółach.Widziałem to dość często.
przepraszam, że przeszkadzam, ale już dobrze rozumiem ten temat.
Dlaczego po prostu jej nie zapytasz i nie przestaniesz tworzyć modeli / opowieści / teorii o tym, co może się dziać?
@fionbio Ponieważ pytasz "Czy uważasz, że jestem głupi?"W żadnym przypadku nie przyniesie pozytywnego wyniku. A podstawową sugestią w odpowiedziach wydaje się być to, że nie ma skrótu.Muszę jej udowodnić zrozumienie i umiejętności.Chociaż może to nie być najbardziej efektywny sposób, ma główną zaletę polegającą na uniknięciu efektu Dunninga-Krugera.To może być zadanie, którego moje umiejętności nie są tak zaawansowane, jak bym chciał.
Tak w zasadzie.Po prostu to zawiń."Hej. Chciałem podzielić się obawą, którą mam, w nadziei, że będziemy mogli jak najlepiej wykorzystać nasze spotkania. Doceniam czas, jaki poświęcasz, pomagając mi w mojej drodze do moich mistrzów. Często czuję, że w czasie, gdy obejmujemy"materiał, który jest dla mnie podstawowy, a nie jestem w stanie omówić niektórych bardziej złożonych zagadnień mojej pracy dyplomowej, o których chętnie z Tobą rozmawiam, przez co mam wrażenie, że być może czujesz, że moje umiejętności są kiepskie.Czy tak jest? Chciałbym wiedzieć, skąd pochodzisz, abyśmy mogli oboje dostać to, czego chcemy ”.Potem słuchaj.
Pięć odpowiedzi:
Jon Custer
2018-02-06 01:52:06 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Więcej lat temu niż chciałbym pamiętać, zmieniłem działy i zacząłem pracować dla nowego menedżera (NM). W tym samym czasie do działu dołączyła również inna osoba (AP). Mój nowy menedżer umieścił w naszych kalendarzach cotygodniowe spotkania dla nas trzech. Wchodziliśmy na spotkanie, a NM zaczynał zadawać nam pytania, które wydawały mi się naprawdę proste - nad czym pracujemy, problemy z produktami, z kim rozmawiamy o czym. Naprawdę proste pytania. Prawie obraźliwie proste pytania, a przynajmniej tak mi się wydawało. Hej, mam doświadczenie i wiem, o czym mówię!

Zacząłem się irytować tym spotkaniem, marnując mój czas. Mógłbym spotkać się z NM, żeby powiedzieć, że to marnowanie czasu i dlaczego jestem zaproszony. Lub, tak jak to zrobiłem, zwróciłem uwagę na to, o co pytano i jak oczekiwano odpowiedzi (tak, jest problem A, próbujemy naprawić B i pracuję z takimi a takimi na alternatywnej ścieżce , w przyszłym tygodniu będzie wiedział, jak rozwiązać). Następnie byłem w 100% przygotowany do wykonania zrzutu danych, którego wydawało się żądać NM, niezależnie od tego, czy uznałem to za stosowne.

Szybko do przodu o 2 tygodnie, w czasie których zacząłem od prezentacji niezbędnych informacji (i tylko niezbędnych informacji) do NM na początku spotkania w ciągu ~ 5 minut. Żadnych pytań skierowanych do mnie. Następnie AP byłby przesłuchiwany i generalnie grzebał w odpowiedziach i potrzebował wskazówek, co robić dalej.

W przyszłym tygodniu zostałem usunięty z zaproszenia kalendarza. AP nie było.

Kilka miesięcy później NM i ja odbyliśmy miłą rozmowę podczas lunchu na temat celu spotkania. Zasadniczo chodziło o ustalenie, że (1) wiedziałem, co mam zrobić, (2) z kim miałem pracować, (3) mogłem szybko podsumować postęp / cele / rezultaty / rzeczy związane z budżetem oraz (4) Rzeczywiście mogłem myśleć samodzielnie i być proaktywnym w wykonywaniu właściwych rzeczy. Krótko mówiąc, zdałem test i pokazałem, że jestem rzeczywiście i zgodnie z oczekiwaniami niezależnym współpracownikiem i dobrym graczem zespołowym. A NM pozostał dla mnie dobrym menadżerem i mentorem, tylko o wiele więcej rąk (chyba, że ​​jest to potrzebne!).

Co to oznacza dla Ciebie? Zacząłeś kilka tygodni temu. Ty i Twój styl pracy jesteście kompletnie nieznani Twojemu doradcy. Czego tak naprawdę chcą? Jakie zadają pytania? Czy potrafisz przewidzieć, czym one są i jak poprawnie na nie odpowiedzieć? Jeśli potrzebujesz pomocy, prosisz o nią? Czy możesz opisać nad czym pracujesz w 60 sekund lub krócej?

Bądź proaktywny. Pokaż, że naprawdę znasz właściwe rzeczy i właściwie je stosujesz. Nie idź tam, aby biernie odpowiadać na pytania. Poproś o pomoc, kiedy jej potrzebujesz. I naucz się radzić sobie z ludźmi, których styl interakcji społecznych jest taki - w trakcie swojej kariery spotkasz znacznie więcej.

Chociaż historia jest zgrabna, uważam, że wszystko oprócz ostatnich dwóch akapitów można usunąć, a odpowiedź nie straciłaby na wartości.
@foobar - Nie zgadzam się, jeśli masz zamiar wysunąć roszczenie, wówczas poparcie tego twierdzenia dowodami, nawet anegdotycznymi, wzmacnia roszczenie.Usunięcie tego osłabiłoby go i zmniejszyłoby odpowiedź.
Dmitry Savostyanov
2018-02-06 02:47:18 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Jako superwizor zyskuję wiarę w umiejętności moich uczniów, kiedy zaczynają osiągać wyniki. „Omawianie nowych pomysłów” może, ale nie musi być wskaźnikiem zrozumienia. Fragment działającego kodu naukowego (nawet krótki), w pełni opracowany problem (nawet prosty), ładnie wykonany wykres / wizualizacja (nawet prosta) często mówią więcej niż tysiąc słów.

Chociaż ogólnie rzecz biorąc jest to prawdą ze zdrowego rozsądku, należy zauważyć, że jest to silnie zależne od obszaru: stworzenie krótkiego fragmentu bardziej lub mniej naukowego kodu może wymagać tylko 10 minut googlowania StackOverflow, podczas gdy udowodnienie niewielkiego fragmentu wnioskutwierdzenia może wymagać ponad 3 lat trudnej matematyki.Szczególnie w środowisku akademickim wyniki i wiedza nie zawsze idą w parze.
Chociaż generalnie jest to prawdą, kierując się zdrowym rozsądkiem, należy zauważyć, że aby stworzyć krótki fragment kodu naukowego, student powinien zrobić znacznie więcej niż tylko googlować w StackOverflow: zainstalować kompilatory / oprogramowanie, znaleźć odpowiednie przyciski, aby kliknąć, zrozumieć składnię.Świadczy to o zaangażowaniu, które wykracza poza „omawianie nowych pomysłów”.
@DmitrySavostyanov Brakowało Ci „zrozumienia problemu”, co wydaje się być częścią tego, czego oczekuje doradca OP.
@gented Myślę, że „udowodnienie lematu” lub „zrobienie kawałka kodu” (lub „napisanie definicji w lateksie”) to wszystko podobne rzeczy: konkretne kroki w jakimś kierunku.
@AlexeyB.Udowodnienie, że lemat nie jest „krokiem w jakimś kierunku”, to skutek: nie łączmy go z resztą (bo wymaga dużo więcej wysiłku).Zgadzam się z odpowiedzią i komentarzami, chcę tylko podkreślić, że z drugiej strony nie należy przeceniać rzeczy, które w sumie nic nie znaczą (moim zdaniem _ "znalezienie odpowiednich przycisków do kliknięciaIDE ”_ naprawdę liczy się jako zero - ale mogę być staroświecki).
@gented OP robi mistrzów.Mówisz, że potrzeba ponad 3 lat, aby udowodnić coś rozsądnego w Twojej okolicy.Czy na pewno komentarz dotyczy w ogóle studentów studiów magisterskich?Studia magisterskie trwają zwykle 1-2 lata.
@DmitrySavostyanov Mogłeś źle zinterpretować mój punkt widzenia: w pełni zgadzam się z twoją odpowiedzią i nie twierdzę, że udowodnienie X jest N-krotnie bardziej skomplikowane niż udowodnienie Y: Chciałem przedstawić punkt widzenia poboczny, podkreślając, że nie zawszekroki „idą w parze ze„ zrozumieniem ”: czasami tak jest, czasami nie, w zależności od obszaru, tematu, zadania i tak dalej.
@gented Udostępniłem technikę, która mi pasuje.Nie jestem pewien, co zaoferowałeś na tę dyskusję poza próbą bierno-agresywnego zwolnienia.Wybacz mi, że nie przepraszam za to, że wierzę w rzeczy, w które wierzę.
@DmitrySavostyanov * „próba zwolnienia pasywno-agresywnego” * woow, to cała masa założeń.Jeśli chodzi o twoje pierwsze zdanie * „Nie jestem pewien, co zaproponowałeś w tej dyskusji” * ponownie przeczytaj moje komentarze (najwyraźniej niektórzy użytkownicy uznali je za przydatne, gdy nad nimi głosowali).Używając własnych słów: „Wybacz mi, że nie przepraszam za to, że wierzę w to, w co wierzę”.
Dimitrie
2018-02-05 21:50:05 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Miałem podobne zmartwienia. Pośpiech do przodu zbyt szybko może być postrzegany jako popisywanie się, co niektórzy nie będą dobrze trawić i zareagują podstawowymi rzutami w ciebie.

Po przebiciu się przez podobny okres (pędziłem do przodu) w niezbyt odległej przeszłości, dla mnie to powoli wyszło najlepiej. Kiedy już udowodniłem, że „opanowałem” podstawy, dyskusja rozwinęła się do naprawdę dobrego poziomu intelektualnego, na którym zarówno przełożony, jak i ja swobodnie przyznaliśmy się do tego, co wiemy, a czego nie.

Porady dotyczące spotkań można grzecznie rozwiązać, sporządzając notatki ze spotkań. Przy następnym zawsze możesz wyskoczyć i powiedzieć: „Opierając się na poprzedniej dyskusji, spojrzałem już na X i ... [unieważnij grzecznie] lub [zweryfikuj]”. To pokaże, że odrobiłeś pracę domową i możesz przejść dalej.

Oczywiście zależy to w dużej mierze od osoby. Zastrzeżenie : miało to miejsce również w trakcie studiów doktoranckich, a nie magisterskich. Wiem, że nie jest to łatwa rada do naśladowania - prawie mi się nie udało - ale cierpliwość, jeśli cię na to stać, sprawdza się w tym scenariuszu, zwłaszcza jeśli twój przełożony jest odpowiedni dla twojego przedmiotu.

+1 za wspaniały pomysł, aby mieć notatki ze spotkania i być może podsumowujące je na początku spotkania.Czasami wykładowcy (nawet w małych grupach) tak naprawdę nie pamiętają szczegółów tego, co omówili wcześniej.Rozmowy, szczególnie jeśli mają charakter tutoriali i obejmują podstawowe tematy, będą obejmować materiał, który był omawiany wiele razy z innymi studentami na przestrzeni czasu i może być trochę trudno zapamiętać, jak daleko zaszliśmy tym razem.
„Niektórzy nie będą dobrze trawić…” Tak, ważne jest, aby nauczyć się tego unikać w okolicznościach, w których inni prawdopodobnie zareagują w ten sposób.Ale posiadanie tak łatwo wciskanych przycisków u opiekuna naukowego jest po prostu ... nieoptymalne.
padawan
2018-02-06 02:17:29 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Czy zastanawiałeś się nad możliwością, że kiedy prezentujesz swoje pomysły, niektóre rzeczy, które mówisz, sprawiają wrażenie, że masz luki w wiedzy w podstawach tematu?

Każdy popełnia błędy, są zwykle pomijane podczas swobodnych dyskusji naukowych. Jednak w twoim przypadku, twój promotor poświęci trochę czasu twojej pracy magisterskiej. Dlatego musi być ostrożna, ponieważ nie można stwierdzić, czy błąd jest spowodowany nieostrożnością czy brakiem wiedzy. W pierwszym przypadku omawianie pewnych podstaw nigdy nikogo nie skrzywdzi. W tym drugim przypadku jest to konieczne.

Zauważ też, że bez zakrycia stycznych nie możesz wejść głębiej w środek.

Następnym razem, gdy coś wyjaśnisz, zrób to tak, jakbyś uczył jakiegoś pierwszego studenta. Bardzo starannie dobieram każde słowo i nie brakuje niczego. Wtedy już powiesz, co ona ma do powiedzenia w pierwszej kolejności.

Nie zawsze zdarza się, że studenci wchodzą do „centrum”, ale próbują stycznych, a następnie zdają sobie sprawę, że kolejna pomarańcza obok pierwszej będzie prawdopodobnie bardziej owocna.łuski złej pomarańczy.:)
aparente001
2018-02-06 19:09:46 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Gdy ktoś prowadzi z kimś bezproduktywne lub w jakiś sposób frustrujące cotygodniowe spotkania, często pomocne jest wysłanie krótkiej lub średnio krótkiej wiadomości e-mail przygotowawczej . Musisz to dokładnie wymierzyć w czasie. Powiedz, że masz spotkanie w czwartki o 11 rano. Być może najlepszym momentem na wysłanie tego e-maila jest środa w porze obiadowej, aby Twój doradca przeczytał go w środę wieczorem lub w czwartek rano. Chcesz, aby Twój e-mail był świeży w umyśle doradcy na początku spotkania. Ale chcesz wysłać go na tyle blisko czasu spotkania, aby doradca nie miał ochoty odpowiedzieć e-mailem. Pomocne może być wyraźne stwierdzenie, że nie oczekujesz odpowiedzi e-mailem. Możesz nawet umieścić w temacie „Przygotuj się na spotkanie (data)”.

Gdy przyjdziesz na spotkanie, wyraźnie zapytaj swojego doradcę, czy miał okazję przeczytać wiadomość. Jeśli odpowiedź brzmi tak, świetnie. (Jeśli odpowiedź brzmi nie, oddaj kopię drukowaną i przeproś się krótko, np. Potrzebujesz trochę wody. Pamiętaj, aby zachować neutralny ton, aby doradca nie zrozumiał, że jesteś rozczarowany. Na przykład : „Och, w porządku, przepraszam, powinienem był to wysłać wczoraj rano. Wydrukowałem też mój szkic, chcesz rzucić okiem?” Uwaga, celem wyjścia na chwilę z pokoju jest podanie Twój doradca ma szansę na dobre skupienie się na sobie, tak aby móc właściwie przeanalizować swój zarys. W przypadku niektórych osób wyjście z domu nie jest konieczne, ale może być bardzo pomocne w przypadku innych).

E-mail może być zarysem tego, czym chciałbyś się zająć podczas następnego spotkania. Może zawierać krótkie podsumowanie tego, co zostało omówione ostatnim razem. Może to być sugestia co do dalszych kroków. Zasadniczo ten e-mail ładuje wstępnie pewne informacje w umyśle Twojego doradcy, dzięki czemu możesz od razu rozpocząć produktywną pracę.

Poeksperymentuj trochę z formatem tej przygotowawczej wiadomości e-mail. Gdy znajdziesz taki, który działa dobrze, używaj go co tydzień jako szablonu. Jednak gdy Twoja współpraca będzie przebiegać sprawniej, możesz ponownie zacząć eksperymentować ze zmianą formatu.



To pytanie i odpowiedź zostało automatycznie przetłumaczone z języka angielskiego.Oryginalna treść jest dostępna na stackexchange, za co dziękujemy za licencję cc by-sa 3.0, w ramach której jest rozpowszechniana.
Loading...