Ważną rzeczą do rozpoznania jest to, że porównują Cię z normą (tj. ze sobą). Pytanie „dlaczego tak dużo robisz, względnie?” jest równoznaczne z zapytaniem „dlaczego robisz o wiele więcej niż ja ” i „dlaczego ja robię tak mało, względnie?”. Rozważ swoje odpowiedzi w tym świetle.
Mogłeś odnieść wrażenie, że powiedzenie „ciężko pracuję” jest skromną odpowiedzią na pytanie, ale tak naprawdę nie jest. Prawie każdy może „ciężko pracować”, jest to postrzegane niemal jako wybór moralny. Być może nie powinno, ale ciężka praca to cnota i mówisz, że posiadasz jej o wiele więcej niż oni. Woźny ciężko pracuje i wydaje się, że jego publikacja nie przyniosła korzyści, więc w Twojej odpowiedzi brakuje wglądu. Co nie jest zaskakujące w trzywyrazowej odpowiedzi ;-)
Wyobraź sobie, że ktoś zapytał Terence Tao „dlaczego opublikowałeś tak dużo, osiągnąłeś tak wysoko i zdobyłeś medal Fieldsa?”, A on powiedział: „Jedynym powodem jest to, że pracuję ciężej niż ty”. Nie, to nie tylko z tego powodu, ale także (rzeczywiście jako warunek wstępny), ponieważ jest o wiele lepszy ode mnie w tym, co robi. Było to prawdą, zanim włożył godziny i wysiłek. Są ludzie, którzy włożyli tyle samo ciężkiej pracy, co on i osiągnęli mniej (chociaż nie jestem jednym z nich). Twierdzenie, że jedyna różnica między nim a mną polega na tym, że pracuję mniej ciężko, byłoby obrazą. Mogę zaakceptować, że pracuje ciężej, ale nie mogę zaakceptować, że jedynym powodem, dla którego nie jestem medalistą Fieldsa, jest brak wysiłku z mojej strony i niegrzecznie jest mi mówić, że tak jest. Jeśli ma wybrać jeden powód, wolałbym raczej, żeby wybrał „ponieważ uważam matematykę o wiele, dużo łatwiejszą niż ty”. Ale co jest warte, oto to, co Terence Tao tak naprawdę mówi zamiast mówić „ciężko pracuję”.
Twoi koledzy mogą nie być gotowi, by przyznać, że jesteś mądrzejszy od nich (faktycznie możesz nie być, mogą istnieć inne powody), więc masz rację, zachowując ostrożność w przypadku roszczeń do własnych możliwości . Ale unikanie roszczenia sobie prawa do własnej cnoty nie pomaga w sprawach.
Jeśli Twoi koledzy naprawdę chcą odpowiedzi na swoje pytanie, ponieważ po części zastanawiają się, czy masz jakąś srebrną kulę, z której mogliby skorzystać, musisz przyjrzeć się sobie bliżej i znaleźć bardziej szczegółowe odpowiedzi. Jak powiedzieli inni, po prostu nie jest prawdopodobne, że pracujesz 4-13 razy więcej godzin tygodniowo niż którykolwiek z nich (chociaż przy różnych obowiązkach dydaktycznych i godzinach pracy oraz poziomach koncentracji jest z pewnością prawdopodobne, że robisz to ponad 4 razy) tyle godzin tygodniowo właściwej pracy naukowej niż niektóre z nich). Dowiedz się, co jeszcze.
To niekoniecznie jest łatwe, ponieważ nie wiesz, dlaczego produkują tylko 1-3 artykuły w roku, ale spróbuj to rozgryźć. Ci ludzie będą otwarci na możliwość, że jesteś lepszy niż oni, ale nie mogą uwierzyć, że po prostu wykonujesz ponad 4 razy więcej pracy, a jeśli jest coś jeszcze, co robisz, co teoretycznie mogliby zrobić, to chcą o tym wiedzieć. Na przykład, jeśli znalazłeś sposób na uniknięcie „kosztów ogólnych”, które skracają czas poświęcony innym na badania, być może myślisz sobie: „Po prostu bardziej koncentruję się na mojej pracy niż oni, tj. Pracuję ciężej”. Ale możesz zrobić coś więcej, możesz pomóc im usunąć niektóre bariery, które stoją przed nimi, pracując ciężej nad swoimi badaniami w dostępnych godzinach.
Jeśli po pełnym dochodzeniu dosłownie nie możesz znaleźć żadnego innego powodu niż ciężka praca, możesz po prostu powiedzieć: „Myślałem o tym poważnie, typowy postdoc w tym dziale po wszystkich ogólnych i rozpraszających się i wszystko, tylko faktycznie udaje mi się usiąść do około 20 godzin skoncentrowanej pracy nad ich badaniami tygodniowo. Jestem niesamowicie niezwykły, wydaje mi się, że mam więcej wytrzymałości niż większość i więcej sposobów na unikanie reszty świata, i udaje mi się siedzieć do 80 godzin nieprzerwanej pracy badawczej tygodniowo. Dlatego robię 4 razy więcej badań niż przeciętnie ”. To dla nich znacznie bardziej satysfakcjonująca odpowiedź niż „Pracuję ciężej”.
Jeśli Twoi koledzy chcą tylko pomniejszyć Twoje osiągnięcia z powodu własnej niepewności, to jak już zauważyłeś, chcą dojść do wniosku, na przykład „jego prace nie są wysokiej jakości”, „jego współautorzy wykonać całą pracę ”,„ trafił w bogatą, łatwą pracę i grzechota przez nią, wypluwając papier dla każdego wyniku ”. Nie masz obowiązku rozpieszczać tych nonsensów, ale dla własnego dobra nie komplikuj tego, sugerując, że mogliby zrobić to samo co ty, po prostu ciężej pracując. Być może mógłbyś przygotować jakąś naprawdę skromną odpowiedź, w nadziei na osiągnięcie najlepszego wyniku, który polega na tym, że odejdą myśląc: „cóż, to miły facet i sprawił, że czuję się dobrze ze sobą , na szczęście dla niego, że wyciąga tyle dokumentów z pracy ”. Nie mogę ci go jednak dać, ponieważ musi odnosić się do twoich faktycznych procesów pracy w porównaniu z ich procesami i musi ich przekonać, że nie robią nic złego, aby mogli czuć się bezpiecznie w swojej pracy. Mogłoby to zacząć się od: „co mogę powiedzieć, wydawcom wydaje się, że naprawdę podoba mi się to, co robię, myślę, że może to dlatego, że X, i mogę bardzo szybko wypolerować gazety, ponieważ Y”. Uspokajając niepewność, bądź błogosławiony, nie mów, że jakoś zasłużyłeś i zasługuj 4-13 razy na publiczne uznanie, jakie otrzymują.
Panele rekrutacyjne chcą, abyś był doskonały i pracował dla nich, więc Twoje podejście do nich może być zupełnie inne. Skromność podczas rozmowy kwalifikacyjnej nie jest konieczną. Jeśli zadają takie pytanie, obawiają się, że wyprodukowałeś 10-13 przeciętnych artykułów rocznie, ale nic wielkiego, w takim przypadku nie chcieliby cię zatrudnić. Chcą, żebyś uśmierzył ten strach. Musisz uzasadnić przed nimi wartość swojej pracy, aby byli pewni, że przygotowałeś 1-3 solidne dokumenty, których oczekują, i nie tylko . Musisz to uzasadnić bardziej szczegółowo niż „cóż, czasopismo najwyższego szczebla to zaakceptowało” lub „mam wysoką liczbę cytowań”, co oznacza jakościowe mówienie o swoim wpływie na swoją dziedzinę i na pracę innych. Być może będziesz musiał ich przekonać, że w pewnym stopniu rozumiesz swój własny proces i sukces, ponieważ prowadzą oni dział interakcji osób, a nie fabrykę papieru. Jeśli zamierzają zatrudnić cię na okres zatrudnienia, chcą wiedzieć, że przynosisz korzyści działowi, a także generują badania. Nie odrzucą cię za wykonanie zbyt dużej ilości wysokiej jakości pracy, ale mogą cię odrzucić, jeśli uznają, że dobra praca, którą wykonujesz, byłaby więcej niż zniweczona przez negatywny wpływ na morale działu, gdy będziesz opowiadać każdy sekret sukcesu polega na włożeniu wysiłku.